贵州酱酒集团：执“党建+”之笔谱写党建“四季诗篇”

“春耕、夏耘、秋收、冬藏，四者不失时，故五谷不绝。”2023年，贵阳产控集团旗下贵州酱酒集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“黔进先锋·贵在行动”为总载体，深入实施“筑固工程”，扎实开展“五个一”行动，聚焦“匠心酿酱彩”，“一季一特色”的“四彩行动”，促进党建与生产经营互融共促，以高质量党建引领高质量发展，彰显每一季的光彩和特色，谱写党建“四季诗篇”。

以“春之勃发”，在“理论武装”中谱写矢志不渝的“信仰诗篇”——

一年四季“春”为首，基层党建“学”为先。“春之彩”行动作为“四彩行动”的开篇及“根”与“魂”。集团党委坚持以党的政治建设为统领，以加强党的创新理论武装为首要，在“春之彩”行动期间，坚持匠心敬党心，持续加强党的领导融入企业治理，优化学习机制、筑牢思想防线，引领广大党员干部忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。以学为先争“春”意，强基提能展“春”彩。

坚持以强化政治引领“强基提能”。通过强化“三个融合”实现党的领导融入企业治理各环节。强化“制度融合”。完成4家全资公司和控股公司章程修订，实现“党建入章”应进必进。强化“人的融合”。推进交叉任职，完善领导干部“双向进入、交叉任职”领导体制。强化“事的融合”。2023年召开党委（扩大）会前置研究重大经营事项，圆满完成国企改革三年行动各项主要目标任务，切实把党建优势转化为治理效能。

坚持以党的创新理论武装“凝心铸魂”。始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，建立党委会及时学、中心组研讨学、党支部全面学的工作机制。2023年集团党委组织开展了“第一议题”学习、中心组学习、“三会一课”学习、“理论宣传二人讲”、“四史宣传教育”等形式多样的学习教育活动。

坚持以筑牢意识形态思想防线“正本清源”。落实意识形态工作责任制，组织召开意识形态专题会议2次，开展意识形态专项督查1次，意识形态专项培训2次，涉政表述差错排查8次，网络舆情监测、排查10次，统一战线、宗教风险隐患排查16次，从严从实把好网络安全关，凝聚正本清源正能量。

以“夏之激越”，在“奋进征程”中谱写党建赋能的“发展诗篇”——

仲夏时节，黔中大地骄阳似火，热浪涛涛。“夏之彩”行动作为“四彩行动”的重点推进过程，是“四彩行动”的“枝”与“干”。集团党委坚持匠心践初心，在“情似夏日骄阳”中点燃干事激情，不断加大品牌形象培育、市场营销力度，提振品牌旺“夏”季，市场声量鸣“夏”雷。

打造“三化合一”体系，文化凝心促发展。以党的创新理论为指引，以阳明文化为基石，以“做好酿酒人树立品牌魂汇聚酒中人”三大发展战略为支撑，打造具有国企红色特质、阳明文化特色、健康饮酒文化“三合一”的“知有度、行从容”企业文化体系，积极对外展示品牌宗旨理念，成为首批“爽爽贵阳”城市品牌标志授权企业。

构建多元传播链路，线上线下齐发力。以“深耕线下宣传矩阵+融合线上媒介矩阵”双管齐下，不断拓展传播渠道，提升品牌声量。深耕线下宣传矩阵方面，通过覆盖高铁列车、高速公路、商场商圈等省内外152块线下广告持续展示品牌形象，触达亿级消费者。融合线上媒介矩阵方面，积极开展以品鉴体验、客户证言、行业专家正向“点评”为核心内容的全媒介、立体化的品牌传播。登录CCTV-1综合频道、CCTV-4中文国际频道、湖南卫视等10余个中央及地方卫视频道，抖音百万粉丝网红达人倾情推荐，累计推广播放量超1361万次，全面提升了贵州酱酒集团的全国知名度和品牌价值。

积极争创品牌荣誉，提升品牌竞争力。积极参与FISA法国国际烈酒大奖赛等赛事评选。2023年贵酱令·老酱根荣获FISA法国国际烈酒大奖赛－中国区·酱香型白酒类·金奖，贵酱令·青酱根荣获2023秋季FISA法国国际烈酒大奖赛－中国区·酱香型白酒类·银奖，贵酱令·酱系列获得2023酒业创新与投资大赛“年度创意概念设计”等荣誉。

以“秋之果实”，在“匠品培育”中谱写为民服务的“初心诗篇”——

“稻花香里说丰年，听取蛙声一片”。“秋之彩”行动作为“四彩行动”成果验收的重要阶段，是“四彩行动”“果”和“实”。集团党委坚持匠心出匠品，深入开展主题教育，不断提升“五个一”行动质效，以民为本迎“秋”种，提质增效结秋“果”。

坚持“从严从实”，深入开展主题教育。按照“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，切实把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通主题教育全过程。集团党委研究部署主题教育工作8次，传达上级文件会议精神11次，参学131人次，征订主题教育书籍177本。党委班子成员开展专题党课、四下基层宣讲、接待来访9次。开展“建言献策”活动3次，收集意见建议82条。指导党支部开展集中学习6次、规范党员网络言行2次。严格抓好上级提、自己找的问题整改工作，已完成全部整改。

配强“一个支书”，着力强化“头雁”领航。坚持把好选用关、培育关、履职关、激励关“四关建设”配强“一个支书”。选优配强党支部书记2名，“复合式”培训实现支部书记培训覆盖率达到100％，建立健全支部书记任务清单、履职要点和年度学习计划，切实把党组织书记岗位作为培养选拔企业领导人员的重要台阶。

建好“一支队伍”，激发带动“群雁”齐飞。围绕“四强目标”，着力建好“一支队伍”。2023年发展党员4名，培训+测试双管齐下配齐配强专、兼职党务干部18名，选优配强下属子企业领导班子11人，建立健全“引育用留”相关制度32个，通过贵州省第一届白酒行业职工职业技能大赛等持续开展产业工人技能比武、传帮带工作。

打造“一个中心”，持续深化“筑巢服务”。聚焦“两优两全”，优化阵地“硬环境”和“软实力”。按照“六有”标准，打造集理论学习、宣传教育、风采展示等功能为一体的党员活动室，累计开展活动90余次，实现阵地“建管用融”和宣传教育100%覆盖。

完善“一个机制”，持续激发“编队”活力。通过“点、领、破、解”四字方针健全党建与生产经营互融共促机制。靶向“点”题。制定下发“匠心酿酱彩”系列制度2个，以体制机制的健全完善，促进工作质效提升，不断擦亮“筑固工程”，深化党建引领业务的“四彩行动”，让党建与生产经营融合“作战图”更清晰、着力点更聚焦对标“领”题。深化“两岗两队一区”创建活动，设立4个党员先锋岗、7个示范岗、1个先锋队、2个先锋队和10个责任区，让先锋队跑出生产经营“加速度”。攻坚“破”题。以“432”工作法不断强化跟踪问效，为促进党建与生产经营深度融合提供目标指引、效果评估及激励驱动。实效“解”题。2023年已完成基酒生产5460.89吨，完成贵阳产控集团下达5000吨基酒生产任务的109.22%，切实推动党建工作成效转化为生产经营质效。

找准“一条路子”，持续发挥“雁阵”效能。形成“四个聚力”，找准“一条路子”推动酱酒产业集群发展“大合唱”。聚焦提升产品竞争力，丰富产品矩阵。形成了“贵酱令”根系列、“贵酱令”令系列中端产品、“贵酱令”酱系列大众酱香产品等高、中、低全价位覆盖的产品线。聚焦提升品牌影响力，深耕品牌培育。累计荣获16个国际、国内行业大奖，不断提升品牌价值和美誉度。聚焦提升资源整合力，扩大发展格局。推动“贵商易”“贵州白酒交易所”等渠道电商平台战略合作升级，在“贵商易”销售产品1.6万元；与“贵州白酒交易所”达成营销5014.8万元合作。聚焦提升市场扩张力，拓宽销售渠道。2023年累计开展主题大型品鉴活动4场、“一桌式”品鉴活动57场，回厂游45场次。累计签约客户53家，签约金额累计40752万元，已实现营收20690万元，占贵阳产控集团下达的全年目标任务的103.45%。

以“冬之凛冽”，在“赶考征途”中书写管党治党的“廉洁诗篇”——

“大雪压青松，青松挺且直”。“冬之彩”行动作为“四彩行动”充分开展后的保障阶段，是“四彩行动”的“护”与“卫”，集团党委坚持耕好反腐倡廉的“责任田”，把握好正风肃纪的“方向盘”，推动全面从严治党向纵深发展，引导党员干部如“松柏”般自觉抵御外部严寒的“侵袭”。岁寒方知松柏健，风清气正御“冬”寒。

定好制度“明白纸”。制定并印发《2023年纪检工作要点》《2023年党风廉政建设和反腐败工作要点》《全面从严治党“四个责任清单”》，层层签订《2023年度党风廉政建设目标责任书》，将党建、党风廉政建设与生产经营同安排、同部署、同推进、同考核，把制度建设贯穿始终。

念好规矩“紧箍咒”。充分发挥纪检监督职能，组织开展廉洁风险点全覆盖式排查，梳理廉洁风险点323条，制定防控措施371条，开展节前廉政谈话4次，开展严禁违规操办和参与升学宴、谢师宴廉政谈话1次，党风廉政集体约谈1次，共计约谈250余次。通过常态化监督+日常监督+专项监督+明察暗访+约谈提醒等多种方式，把政治监督融入日常抓在经常，不断增强监督全面性、精准性和有效性。

严把作风“三字诀”。坚持“严”字当头、“真”字在心、“实”字为本深入抓实作风整肃。制定印发《关于大力推进清廉企业“四廉”建设的专项行动方案》等方案，成立清廉企业建设工作领导小组。通过警示教育+主题培训+廉洁党课+以案促改+知识竞赛等形式，系统推进廉洁文化进企业、进家庭、进网络，警示广大干部职工坚守底线红线。

春华秋实，冬暖夏清，四季更迭中万物循生。贵州酱酒集团党委把党建工作融入四季，将信仰之旗高举，将品牌故事传播，将提质增效贯穿始终，将全面从严治党纵深推进。2024年，贵州酱酒集团党委将继续向着“一季一个深的脚印，一年一个大的台阶”愿景冲刺，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“黔进先锋·贵在行动”为总载体，深入实施“筑固工程”，扎实开展“五个一”行动，深化党建引领生产经营的“四彩行动”，把“高质量党建引领高质量发展”的四季诗篇继续诚意满满地写在黔中这片生机勃勃的大地上。