贵州酱酒集团有限公司开展“白酒企业如何向新质生产力转型”大讨论

贵州酱酒集团有限公司开展“白酒企业如何向新质生产力转型”大讨论

4月24日，贵州酱酒集团有限公司开展“白酒企业如何向新质生产力转型”大讨论。贵州酱酒集团党委书记、董事长、总经理熊昆，各部门、子公司相关负责人参加会议。

 

会上，熊昆同志传达学习了习近平总书记关于新质生产力重要论述，并对“新质生产力”进行了学习解读。与会人员结合学习内容和工作实际，围绕“白酒企业如何向新质生产力转型”进行研讨交流，谈了自己的思考和建议。

熊昆指出，习近平总书记就新质生产力作出一系列重要论述，回答了“什么是新质生产力、为什么要发展新质生产力、怎样发展新质生产力”等重大问题，阐明了新质生产力的基本内涵、核心标志、本质特征和实践要求，为发展新质生产力、推动高质量发展提供了理论指导和行动指南，是对马克思主义生产力理论的新发展，进一步丰富了习近平经济思想的内涵。公司全体干部职工要提高政治站位，从战略层面、技术层面、发展方式三个方面深刻理解新质生产力提出的背景，认识到发展新质生产力是推动经济发展，解决当前发展难题，增强发展动力的必然选择，也是必须和必将完成的核心任务。

熊昆强调，作为国有企业，要充分发挥科技创新的主体作用，强化国家战略科技力量，实现组织创新、机制创新、管理创新、技术创新、营销创新，进一步整合科技资源，大力培育酱酒产业集群，点燃高质量发展新引擎，发挥新质生产力主体力量作用。

要紧扣上级党委、政府发展大局，立足白酒产业和公司实际，以科技创新为新引擎，以绿色发展为主色调，以融入“双循环”为强驱动，坚持技术创新，坚持质量优先、坚持品牌优先，进一步丰富营销形式、拓宽营销渠道，实现数字化转型与升级，不断挖掘“贵州酱酒”内涵价值，不断塑造发展新动能、新优势，引领行业转型升级，奏响高质量发展“奋进曲”，实现企业高质量发展。一是要科技创新驱动发展。要持续加大研发投入，引入先进的管理理念、生产技术及装备设施，提高生产效率和产能。采用先进的生产管理理念、生产技术，大幅度降低基酒生产管理成本，提高基酒酿造各个生产环节的生产效率。优化生产流程及管理机制，通过优化生产线布局，减少物料和人力成本浪费。对生产流程进行精细化管理，通过数据分析、工艺优化等方式，降低生产过程中的能耗和损耗，提高生产效率。二是要数智转型加速升级。提升信息化基础设施，打破数据孤岛和提升数据应用精准度，提高信息共享与流通效率。积极利用大数据+区块链技术，对销售数据、市场趋势、消费者行为等进行深度挖掘，为产品定价、促销策略、库存管理等提供精准指导。通过大数据分析洞察市场趋势和消费者行为，从而制定精准营销策略。健全完善追溯体系，提升智能制造水平，利用一物一码相关技术，建立健全更加规范的防伪验真二维码管理机制，增强消费者的信任度，提振经销商对公司产品的信心。三是要营销创新强化品牌。提升供应链协同效率和市场响应速度，通过高效的供应链管理和快速的市场响应能力来满足消费者多元化、个性化的需求。深入挖掘和利用中国白酒文化，通过文化创新来增强品牌的内涵和竞争力。同时，充分利用新媒体等多元渠道推广“所知所行”，深度诠释企业品牌文化和价值主张，打造企业作为酱酒新质生产力的“探索者”形象，实现自身品牌能级的跃升。四是要绿色理念引领发展。建立废水污水处理系统，有效减少污水排放，节约优质水资源。同时，对生产过程中产生的废弃物进行分类处理，实现资源化利用。采用节能设备和技术，降低能源消耗。通过优化生产流程，减少不必要的能源消耗和排放。此外，鼓励员工树立节能意识，从日常工作中落实节能减排措施。