贵州酱酒集团开展“筑牢风险防线，赋能业务发展-国企审计合规与风险管理实践”培训

贵州酱酒集团有限公司开展“筑牢风险防线，赋能业务发展-国企审计合规与风险管理实践”培训

为深入贯彻落实国务院国资委及上级单位关于“强内控、防风险、促合规”的管控要求，进一步提升公司各部门及下属子企业审计合规意识与风险管理能力，2026年9月23日，贵州酱酒集团组织开展“筑牢风险防线，赋能业务发展-国企审计合规与风险管理实践”专题培训。集团公司副总经理韩杨同志出席培训并讲话，各部门、各子企业有关负责人及关键岗位业务骨干参加培训。

本次培训坚持高站位、强对标、重实效，围绕“形势与要求、共性问题剖析、风险防范方法”三大模块展开。一是立足大势明要求。培训立足国家、省、市三级监管大局，系统梳理当前国企监管进入“穿透式监管”与“终身追责”常态化的新形势新要求，结合省国资委合规经营管理指引和市审计局审计全覆盖加速推进的背景，鲜明指出合规经营是公司高质量发展的底线要求。二是聚焦问题剖根源。培训坚持问题导向、以案为鉴，以近年来审计和合规检查发现的典型情形为素材，聚焦制度执行、合同管理、招投标与采购、整改落实四个重点领域，结合具体业务场景开展风险提示和合规讲解，推动参训人员从典型案例中受警醒、明底线、知敬畏。三是对标制度教方法。培训强化制度对标和规则运用，引用《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》《招标投标法实施条例》等规定，系统阐释相关业务环节的合规依据和操作要求，引导参训人员对照岗位职责和业务流程，增强风险防范意识、提升合规操作能力。

韩杨同志在培训总结讲话中强调，各部门及所属子企业要高度重视培训涉及的典型案例，坚持问题导向、举一反三，认真对照检视现有整改台账，重点抓好三方面工作：一是严把采购业务合规关，严格依据制度规定确定采购方式，确保程序规范、有据可依；二是严把合同条款设置关，确保条款完整、权责清晰、风险可控，切实维护公司合法权益；三是严把合同履约及后期管理关，健全合同台账，强化履约跟踪，规范档案归集，实行合同全过程闭环管理。韩杨同志要求，各部门、各子企业要以此次培训为契机，深入开展自查自纠，做到以案促改、以改促治，切实把培训成果转化为强化内控、防范风险、提升管理效能的实际行动，为公司高质量发展提供坚实保障。